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工业自动化职教联盟2015年工作计划

作者:admin 发布时间:2017-06-30

 

一、准备工作

 2014年12月底形成集团组织各机构初步人选,形成章程草案。

二、2015年主要工作

1、2015年1月上旬召开“盐城市工业自动化产业教育集团”成立大会,举行“盐城市工业自动化产业教育集团”挂牌仪式并召开第一届理事会会议。内容包括理事会人选、专家委员会人选、章程、年度工作计划的确定。

2、3月展集团内部调研,主要有集团各院校的专业设置、课程体系、设备设施、师资力量、就业情况、校企合作情况等内容,为召开专业建设委员会作准备。

3、4月开展市场调研,了解企业发展动态和市场用人需求,指引专业办学方向。开展与集团化办学相适应的企业专题调研。通过现场走访集团内的企业和行业协会,就集团企业经营状况,人才现状、人才需求、人才规格、发展前景等人才培养问题进行专题调研。

4、5月底之前,建立集团网站。搭建集团信息化交流平台,充分展示成员学校及企业风采,及时发布成员学校的专业建设、人才培养、毕业生就业情况,以及企业的人才需求状况,产业发展动态等,畅通集团内校企信息沟通途径,实现信息资源共享。

5、6月召开一次专业建设委员会会议,研讨专业调整及专业内涵建设等议题。

6.8月举行一次校企合作交流活动。探讨更好地如何推行“冠名办班”式校企合作,从工业自动化产业发展的实际需要出发,实施“五共同”培养急需技能人才。紧密对接工业自动化产业,优化学校专业设置,实施专业人才培养目标与企业岗位任职要求有效对接。

7.从9月起,实施集团内部教师技能提升计划,加强集团内职业学院联合办学,推进中职学校与技师学院的对接,建立中级工、高级工、技师培养高技能人才体系。

8.完善成员单位联络员制度,在每个成员单位设立一位联络员,及时进行信息的沟通。

9、发挥集团优势,增强集团规模效应。结合工业自动化产业发展需求,积极吸纳区域内更多优秀的职业院校、行业、企业、科研机构加入集团,规范集团成员准入和退出机制,优化校企结构,扩大集团的社会影响力。

10、12月召开常务理事会,总结集团年度运行情况,研究内部资源如何有效调配,校企优势资源如何实现有效共享,为来年初的理事会作准备。

二〇一四年十一月

 


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